行政人事部年度总结与计划PPT模板

本次工作总结从公司人力资源管理现状出发,对存在的问题作了比较客观深入的分析,明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。 人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作:整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等)、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制,为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划,使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理,使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。 2018年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历,同时重视高学历人员的选择。 从公司整体学历分布上看:研发系统的整体学历水平最高，高学历人员比例70%，高于去年同期60%的水平。 2019年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到80%，其他部门人员(生产员工除外）原则上选择大专以上学历。 2018年底，2年以上的在职员工仅14%,1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验,因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。 2019年将改善新老员工的比例关系:增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。