青绿时间管理培训PPT

观念培训时间USETIMEWISELYEMPLOYEETRAINING员工时间观念培训TIME,目录,胜任能力要素PARTONE,确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤。善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率。制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧；准备应变计划。提高的方法不足者需要认识到：为了达到适当的结果，人员、资源、目标、最后期限、可利用的时间应该被组合起来。不足者需要利用他们个人的优先权并且认识到在处理一系列未来的任务时总会有最佳次序 。十一条的金律PARTTWO,《尽管去做：无压工作的艺术》《尽管去做：无压工作的艺术》GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。GettingThingsDone的缩写。来自于DavidAllen的一本畅销书《GettingThingsDone》，中国的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》由中信出版社出版,帕累托原则这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结帕累托原则拓展帕累托原则拓展果几乎源于20%的活动。比如，是那20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，世界上80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。因此，要把注意力放在20%的关键事情上。《尽管去做：无压工作的艺术》《尽管去做：无压工作的艺术》GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。GettingThingsDone的缩写。来自于DavidAllen的一本畅销书《GettingThingsDone》，中国的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》由中信出版社出版,麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备,时间管理方法PARTTHREE,要和自己的价值观相吻合设立明确的目标改变自己的想法遵循20比80定律安排“不被干扰”时间严格规定完成期限做好时间日志理解时间大于金钱,时间管理技巧PARTFOUR,“没错，就是这个单词。我们要做的第一件事情就是开始。如果你要写点什么文章，那么请先安心坐下然后至少写出第一个段落。只要这个事项能够顺利的启动，那后面的事情都是水到渠成的。化繁为简将复杂的工作划分成小的简单的单元进行处理不能因为事情的复杂而拖沓，因为复杂的工作不可能一下就搞定。观念培训时间USETIMEWISELYEMPLOYEETRAINING演示完毕感谢聆听TIME,工作不要超负荷。现在的人都是疲劳过度，如果你感到自己的状态下降到正常水平的一半，那么你应该先好好休息。安排好放松和恢复的时间，如果我们连自己都照顾不好，那我们可能也没有能力做好其他的任何事情。【说明】模板中使用的字体为【汉仪中黑简】【汉仪雅酷黑85W】，仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权。327037375提供，牛图文尊重知识产权，并注重保护原创设计师及用户享有的各项权利。郑重提醒：您对数字作品的使用行为应当遵循《WPS牛图文平台服务使用协议》（https://www.wps.cn/privacy/clean_docer）的相关约定，包括但不限于：1、数字作品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材（包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为您个人学习、研究或欣赏目的使用。2、您不可将数字作品中的全部或部分内容用于复制再出售，或以出租、出借、转让、分销、发布等其他任何直接、间接方式提供给他人使用。3、您不可将数字作品接入网站、平台等，或以任意方式为他人提供数字作品下载。4、数字作品中包含的内容仅供参考，牛图文不保证真实性、正确性、有效性、完整性和准确性，不代表牛图文的立场和观点，也不构成对您的任何建议。