如何做有效决策PPT

判断价值，定义目标，从价值判断开始，确认核心诉求及决策目标。这是个感性过程，判断的时候不需要讲逻辑，只需要问感受。 直觉预判，选择方式，决策对结果是否有影响，决策的结果是否意义重大，决策的领域是否是擅长领域，用以决定我们依赖直觉、诉诸理性还是放弃决策。 指决策中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，以避免由于群体压力带来的群体思维现象。 讨论之前，每个成员先写下自己的看法和观点。 每个成员逐一向群体其他成员说明自己的观点，一次一个，并分别记录下每个成员的观点。 群体讨论和评价这些观点。 每个成员对所有观点进行投票和排序，根据投票结果选择赞成人数最多的方案为决策方案。 是一种集中各方面专家意见，预测未来事件的方法，优点︰①被调查者彼此不见面，不了解真实姓名，可避免产生相互之间的消极影响;②经过几轮反馈，意见比较集中，便于决策者下决心。缺点:这种方法要占用大量的时间，不适合快速决策。