万达西安one项目营地建设汇报PPT模板

坚持公司区域化发展战略部署,必须坚持长期战略眼光，从长计议。 传统营地建设管理效果不佳,消防隐患触目惊心、卫生管理步履艰难、民工怨声载道。 中心思想:以人为本,高效务实的打造一流营地。 营地建设水平同样是项目管理水平,必须坚持高标准,创新发展,才能跻身先进行列。 传统营地建设水电费极高,浪费严重,成本不好控制。 采用物业、总包双管模式,选择性进行市场化运作,打造高标准营地。 确保生活区卫生清洁常态化,彻底改变临时大规模投入、平时脏乱差状况。 彻底消除分包班组作坊式食堂模式,节约电能,消除消防、卫生安全隐患,提升工人饮食水平。 以社区标准配套生活区服务设施,创建安全、和谐、舒适的生活环境。 坚持人性化管理模式,以“需求"为建设要素,满足生活区工人吃,住及日常文化生活诉求,提高生活区整体水平。 严格按照策划标准实施操作,以收定支,将收入全部用于服务设施的建设。