新员工入职培训PPT 公司规章制度幻灯片

员工是公司价值的创造者,是构成公司核心竞争力的重要组成要求。公司提供给员工不仅是一个就业机会,更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。 我们欣赏勇于承担责任的人,我们更赞赏为实现自我价值而工作的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、成为工作的主人。 公司重视员工的成长,对员工成长的帮助和支持始于新员工的入职。面对日益激烈的竞争,我们需要不断的自我修炼和成长。帮助各位迅速融入公司文化,在组织中快速成长,是我们编写这培训课程的初衷。 财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。负责建立公司财务制度，管理公司各项财政收支。 经营部全面负责完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制合同谈判审核、工程造价整体调度,实施对工程造价的全面管控。 行政人事部保证内部管理体系的完整和平稳运行，进行公司形象推广、公司文化建设，负责各项后勤工作;负责公司人力资源管理工作。 市场部根据公司战略发展要求，负责公司电力方面的业务拓展，不断提高公司的工程业绩。包括项目开发、市场研究、营销管理、品牌和形象管理、客户服务管理等工作。 报建部是根据公司总体战略和整体经营计划，编制报建报批计划、组织管理各项目各阶段手续办理工作,保证公司各项目的顶利实施。 采购部结合工程项目计划和公司经营计划，负责工程材料、设备、工器具及公司所需物资的采购,建立公司的采购管理体系并组织实施,对物资采购进行管理控制。 工程部根据公司要求，组织公司工程施工管理;工程部作为工程项目合同的具体执行单位,对工程项目进度、技术、质量、安全及成本进行控制，确保工程的顺利交付。 试用期内员工辞职应提前3天递交辞职申请。正式员工在合同期内，因个人原因提出辞职时，须提前30天以书面形式通知公司，经部门主管书面报行政人事部同意后方能办理离职手续。在获准离职之前,须继续履行其职责,不得擅自离岗。否则公司有权向员工追究有关责任。