房地产企业采购部年度工作总结PPT

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 采购效益全线凸现，实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格x湾比xx银都便宜了，xx春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 监督机制基本形成，做好价格和技术规格分离和只能定位工作,价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制,防范/抑制贪腐。建立材料价格信息.库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价廉的购买材料，减少工程成本,提高采购效率,提高企业效率。 20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新—代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接景到我司的成本核心竞争力的高低。