企业招聘面试技巧培训PPT

首先可以谈谈应聘者的职业发展情况:在各阶段工作时间,行业及职业工作的连贯性、职务及承担职责的变化情况等;其次可以从应聘者的业绩点提出问题:有哪些信息表明应聘者具备相应能力，是提供一般性的描述还是量化具体的信息;再次可以从简历上的疑惑点中发问:不清楚或有意回避的信息。 以上是我们通常的面试问题来源,而更为专业化的面试测评，还需要根据胜任素质模型来考察应聘者。 那么,我们就可以按照胜任素质模型的六个维度(所谓维度,简单地说,就是需要考核候选人哪些主要方面的内容)来设计面试题目(如下面的1-6）,再设计一些综合问题(如7)。这些题目可先通过笔试进行初步测试，面试时，可以在笔试题的基础上进—步提问。以下的这些题目仅为举例,当然也会随着本课程的完善过程逐步一同完善。