招聘技巧培训招人九大技巧PPT

如何撰写招聘广告,更有吸引力，看过好多招聘广告,如工资面议，职位要求与实际不符,无公司地址，等等,个人认为,招聘广告的目的就是让更多的求职者关注并投递简历。咱可换位思考,假如你是求职者,会对什么样的招聘广告关注呢? 钱多事少离家近,位高权重责任清,这难道不是每个求职者的最爱么,那么薪资、福利、工作地点、职位、个人发展,工作内容将是求职者最最关心的问题。 招聘定位到底有多重要，在人力资源管理中,提起招聘，是HR令人头痛的事,从招聘需求的确认到招聘信息的发布,到招聘计划的实施,以及人员到位,最后试用等,我们都离不开一个原则,那就是招聘定位,招聘定位主要是解决什么岗位需要人和需要什么样合适的人等。即:岗位准确定位,招聘标准定位。 招聘岗位准确定位就是解决招聘需求，确定什么岗位需要人，要解决这个定位，大家也不难理解,但真正做起来却有些难度,确定人员需求一般从以下几个途径来确定。 人力资源规划,这方面在很多企业来讲没有,但,我们在年初或年末制定招聘计划，确认招聘需求时，可以通过与公司领导或高层领导沟通，确定招聘需求。当然,还有好多是临时需求,你可根据业务需要,多部门多领导沟通来确定。 分析上一年度业绩,根据公司发展战略及目标，确定需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺,对空缺人才提出招聘需求。如公司明年需要开发西南市场，那么你就需要提前做好岗位定位及规划。 人力资源部根据公司整体人力资源发展变化和人力流失结构和趋势分析提出招聘需求。 其实我们做到上述那些并不难,可关键是,一些新增岗位,如果我们没有对新增岗位有一个明确定位和明确他的组织关系，那么我们招聘时不会取得成功,即使招聘到位,由于岗位没有明确,新进人员无法开展工作,使人才流失，招聘白费功夫。