员工招聘技术培训PPT

一般人认为,HR工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而实际上,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、—场赌博。据研究,一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。 所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。 招聘指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本公司任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。 招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。招聘处于人力资源管理价值链的前端:这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。招聘几乎是每家企业日复一日,年复一年要不断开展的工作。 招聘一个人的成本,除了招聘广告发布的费用、面试官的时间成本、培训上岗的成本等能够计算出的成本外,还包括招聘失败导致的企业核心信息的流失、解雇员工产生的劳动仲裁纠纷、能力不适岗导致的工作耽搁等,这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。