日间手术麻醉管理PPT

日间手术概念最早由苏格兰儿科医生Nicoll于1909年提出。2003年，国际日间手术学会(IAAS）将日间手术定义为患者入院、手术和出院在1个工作日中完成的手术，不包括在医师诊所或在医院开展的门诊手术。 2012年，《中国医院管理》杂志报道，日间手术定义为手术患者在入院前做完术前检查、麻醉评估，然后预约手术时间，当日住院、手术，24小时内出院的一种手术管理模式。 除了政策支持,医院各方资源与支持亦是保证日间手术发展的坚实基础。实现日间手术顺利开展,需要满足以下条件: ①与愿景高度符合的日间手术团队，团队成员包括麻醉科医师、外科医师、护理人员和管理人员;②独立完整的日间手术中心，包括日间手术室和配置齐全的病房;③配套的门诊预住院服务,包括化验、超声、放射等检查,预约及评估等功能;④强大的临床支撑科室,包括普通病房、麻醉科、手术室、透析室、重症监护病房(ICU）等。 日间手术中心的实施将具有较大的潜能，具体包括: ①拥有较好的内部管理执行力，包括完善的组织管理、运行机制、激励机制等;②具备”全科医疗“诊疗科目，病房管理可做到全科医生完善病例;③具备匹配的医疗技术能力，如微创外科、现代麻醉技术、快速康复等;④具备在社区康复的条件，以北京世纪坛医院日间手术中心为例，其拥有4个社区站、2个医疗延伸点、11个医联体单位,相互之间联系较为紧密，确保日间手术的全面开展。 基于各方的支持，北京世纪坛医院的日间手术中心取得了成熟的实践经验。苏跃教授着眼于细节，详细介绍了医院日间手术中心组织架构、运行模式、流程设计、手术清单、医疗指标、质量控制等落地举措。