护理管理人员角色定位PPT

护理管理是以提高护理服务质量作为主要目的的工作过程。 护理管理的任务和特点是为了提高人们的健康水平,系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员或设备、环境和社会活动的过程。 为了实施护理，要明确护理的功能,确立护理组织,还要实施科学有效地管理。 病区护士长的工作相对比较复杂，集护理工作实施与科室管理于一身，是病区护理的带头人、科主任的助手、科室的总协调人。 应热爱护理专业，有奉献精神,勇于开拓，积极进取，公正廉洁，以身作则，用自己的模范行动去影响带动护士，要做到身教重于言教，严于律己，在日常工作中要以“公开、公平、公正”为原则，凭借优秀的品性和人格魅力影响和团结护士团队,共同完成本病区护理任务。 护理管理是一门科学,既要讲究民主,也要明确行为准则、工作职责、工作制度。在工作中善于处理与上级领导、医生、医技、后勤等部门和病人、陪护等人际关系,力求取得理解、支持、帮助与合作。 要熟悉护理技术操作常规和各项质量检查标准,同时,根据标准将检查、控制中发现的问题转换为数据，每月进行定量、定性分析，使科内人员从中吸取经验教训,提高护理质量。另外，还要组织科内人员认真积极参加全院性的护理活动，以展示本科集体的最佳精神风貌。 护士长既是临床的操作者，又是病区护理领导者。要求护士长要具有充沛的精力和体力，来应对繁忙琐碎的工作。要善于自我心理调节，在身体上和精神上保持良好的状态。同时，也要会用科学的管理方法，从心理学的角度，引导科室护士一分为二地看待问题,正确对待逆境与压力,避免心理失衡给工作带来的负面影响。