财务出纳年终总结工作计划PPT模板

规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。 建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理。 分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。 统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。