中层经理培训之《标准管理实务》PPT

PPT简介： 中层经理培训之《标准管理实务》PPT下载，作者：布衣公子； 《标准管理实务》PPT内容： 第一章：标准 第二章：标准化 标准 标准的定义 标准的类别 企业的标准体系 标准的制定原则  第一节   标准的定义 引例：有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持说：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 怠工：是否怠工？原因在谁？ 我们从小和尚的话中，大约可以推断，本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 标准（Standard）是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。  第二节   标准的类别 1、根据企业生产经营活动的对象不同来分 技术标准（针对“物”的标准） 技术标准即技术领域所制定的标准。包括生产对象、生产条件、生产方法及包装贮运等技术要求。重点在于技术要求一致，没有管理职责内容。 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕着技术标准并为技术标准服务。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书SOP等。 为什么麦当劳许多分店的食品都是一样的美味？据说他们的操作手册有560页！我想这也许是他们的秘密吧。 ... ... ... 如果您从事项目管理、或企业管理岗位，又或者您是一个企业或公司的管理者，那么人人PPT网站建议您下载，中层经理培训之《标准管理实务》PPT进行观看，或许他能在您的事业道路上起到很大的帮助和启迪； 关键词：管理，优秀幻灯片作品欣赏，布衣公子，动态PPT下载，企业培训，管理培训PPT课件下载，.PPTX格式；