两体系建设工作汇报PPT

开展风险分级管控与隐患排查治理体系建设,是安全生产管理工作的深化，是实现关口前移、源头治理、精准监管、科学预防的重要工作。公司认真贯彻落实省办公厅、省安委会、市政府安委会、上级主管部门一系列文件精神，通过组织认真学习、深刻领会两个体系建设的重大意义、目的和工作内容，通过召开会议、培训学习等多种形式,开展风险意识和风险防控宣传教育，宣讲两个体系建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。 2016年5月，根据省市关于两体系建设的部署和要求，公司初步建立了风险分级管控体系和隐患排查治理体系。2017年9月，根据省质监局出台的新标准，公司组织召开了安委会专题会议，再次深入开展风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作。 会议重新成立了公司两体系工作领导小组和工作办公室，由公司总经理担任领导小组组长，全面开展公司两体系建设工作，风险分级管控与隐患排查治理办公室设在安全管理办公室，并安排专项资金。 公司安委会结合企业实际，围绕如何高效的完成两个体系建设这一目标，组织相关部门和人员制定了“两个体系建设实施方案”，在方案中明确了指导思想、工作目标、工作方法、工作步骤、任务分工、工作要求和奖惩考核等内容，要求全员参与两个体系建设,方案以红头文件形式发布。 1、划分风险点,识别危险源，根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行划分，然后识别危险源。具体任务:全员参与,自下而上,由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。 2、形成风险点、危险源清单，岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，公司领导小组指定安全管理办公室人员进行汇总整理，形成公司的风险点、危险源清单。共识别出设备设施类风险点28个、作业活动类风险点37个;根据企业作业岗位、职业病危害因素检测报告等，确定职业病风险点(职业病危害岗位）28个;目前共辨识安全生产危险源377个，确定职业病危害作业51个;合计危险源428个、风险点93个。