TPM设备管理PPT课件

设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称，它可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。 设备管理的重要性很强，设备是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的基础。 设备如同家里的婴儿一样,需要细心呵护，方能健康运作。 设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段。 所以各个企业都非常重视设备管理。 1.制定本单位设备使用、维护保养的考核细则。 2.完成设备管理要求和设备问题“反馈单”。 3.每周各工序的设备使用、维护保养和点检、润滑、清洁工作进行检查并记录。 4.检查、指导本单位各班组设备员做好设备管理工作。 5.对设备管理部门编制的本部门计划检修项目进行审核、补充。 6.在计划检修时,有效组织安排好设备的维护保养工作。 7.参与设备故障或事故的原因分析与调查工作。 8.对存在的重大隐患及不安全因素及时向上汇报，提出建议措施。 9.每年必须对职工进行一次岗位技能培训，要做到有计划、有目标，并能按计划实施,不断提高职工的设备操作技能。 10.能按时参加公司设备会议，定期向设备管理部门汇报设备管理工作。 设备检查制度： 1.设备管理部每周必须按时组织对公司设备进行检查。 2.各制造部设备员必须按时参加检查。 3.各部设备员要有高度的责任心和使命感，检查设备时，认真负责，不走过程，要善于发现问题，敢于提出问题，严格按照标准，做好检查记录。 4.设备检查完毕后积极参与评比，对本部门存在的问题做好记录，及时向本部门主管领导汇报。 5.设备主管部按时公布检查结果。 6.设备管理部对日查、周查发现的设备问题，及时填发“设备检查反馈单”，责令有关单位限期整改，并纳入月考评。 7.设备管理部对各部设备员的工作实绩,进行月考评。 8.设备管理部及时通报处理各单位较大设备故障和设备事故。 设备考评制度： 1.根据设备管理考评内容，结合设备日常抽查、集中周查的结果,每月底对公司各单位设备管理工作进行经济考评。 2.本单位每月对设备管理工作有布置、有检查、有记录。 3.每周对本部门各工序设备操作、点检、润滑、清洁、管理记录进行一次检查,做到文实相符,有记录。 4.在本部门计划检修时,能合理安排各工序进行设备维护保养工作。 5.按时、按标准完成设备管理部下达的设备管理任务。 6.本单位责任区域无常明灯、常流水和跑、冒、滴、漏。 7.各部门所有设备保持完好,设备各部位润滑充足，内外清洁。 8.各部门能认真遵守设备、能源管理规定，无违章作业和责任性设备事故。 9.各部门每月设备故障停机时间和停机次数不超过考核指标。 10备品备件消耗品、油料的使用不超过考核指标。 11.各部门设备主管工程师每月设备故障停机时间不超过考核指标。 12.计划检修能按时完成检修项目。 13计划检修一次开机成功率100%。 14.检修项目工作质量达100%. 15.设备故障停机时间不超过考核值。 16.对各部门设备主管及设备员工作实绩进行考评。